◇白涛群

　　2025年，桐梓县接待游客1812万人次，实现旅游总收入215亿元。

　　一地清凉，何以成乡？

　　桐梓靠的不是单一的气候“卖点”，而是以旅游产业融合发展为抓手，将文化、农业、体育等要素深度融入山水之间，让游客在清凉中建立“吾心安处是故乡”的情感纽带。

　　融什么：以多元要素串联产业脉络。桐梓将“农文体旅”嵌入“清凉+”产业网络中，融的是可居停的风景、可参与的田园、可带走的物产、可沉浸的艺术、可共情的IP、可转化的流量、可串联的路线、可延伸的消费链。文化给农业赋值，体育为生态引流，农业又以场景反哺文旅，最终形成“以文塑旅、以旅兴农、体旅共舞”的产业生态。

　　怎么融：以沉浸场景重塑体验价值。桐梓从流量制造、消费延展、标签打造等方面入手，将生产、生活、生态空间转化为体验场景，把静态资源变成可感知的动态服务。融合路径清晰具体：深耕“村晚”“村艺”IP，打造常态化文化体验产品，构建沉浸式主客共享空间；推行“田园变公园、农房变客房、产品变商品”，包装桐梓窖酒、方竹笋、黔福鱼等桐梓品牌特产，将消费延展为持续性互动；推出“赛事+避暑+民宿”套餐模式，让“村跑”等赛事流量就地转化为多业态消费流量。

　　同时，桐梓在运营机制上“融”得更实。通过“五园五化”行动，将田园、果园等碎片化空间统一规划为体验场景；以“整村运营”模式，让村集体、村民、企业结成利益共同体；通过“去中心化”社群运营，组建“候鸟临时党支部”，游客变身“归人”，让其在旅居中实现组织共建、事务共商、活动共办。

　　融的成效：从“一季纳凉”迈向“四季常青”。当游客成为“新村民”、消夏方式升华为旅居选择，融的价值才真正落地。“凉资源”裂变为“热经济”，产业链从单一的住宿餐饮延伸到农特产品、康养服务；游客重游率与黏性大幅提升，“重庆后花园”的品牌价值跃升为可参与、可共情的“吾乡”。桐梓在“一份清凉何以催生百业”的思考中书写了青山常在、碧水长流的答案。