本报讯 为推动村（社区）“两委”换届后新老班子平稳过渡、有效衔接，余庆县坚持精准施策、精准发力，探索“四个一”工作法，扎实做好村“两委”换届“后半篇文章”，进一步巩固换届选举工作成果，让进者奋发有为、退者心情愉悦、留者意志不衰，为推进乡村振兴开好局起好步夯实了组织基础。

　　实施一体化思想能力建设。建立县委组织部班子成员联村机制，采取交心谈心、走访慰问、集体面谈等方式，从思想政治引导、乡村振兴发展等方面，引导落选和离任村干部从发展的角度正确认识干部的新老交替，并鼓励离任干部向新任干部传授经验、讲解工作方法、谋划推进工作。紧扣村级发展所需和新任村干部能力水平，坚持县、镇、村三级联动，通过举办专题培训班、召开现场观摩会等方式，多形式多角度开展乡村振兴、集体经济发展、基层治理等学习教育培训，切实提升新任村干部的政治素养和履职能力。

　　制定一揽子移交工作清单。余庆县围绕村级“事、财、物、责”等重点内容，因地制宜出台《村（社区）“两委”干部离任移交办法》《村（社区）“两委”工作移交清单》，明确离任交接“一单一书”“一事一责”“一人一档”要求，从机制上给村干部离任交接立规矩、定标准、明责任，制度化推进村干部离任交接规范化，让离任者交得明白、接任者接得安心，确保村级组织“换届不换挡”。紧扣“党务村务责任清、在办待办情况清、三资现状底数清、文件档案明细清、遗留问题掌握清”的“五清”要求，对移交的具体事项、资产资金、设备数量等内容，逐项逐条细化村（社区）“两委”工作移交清单，签订村干部离任交接责任书，推进换届后各项工作不断档不掉链，实现工作无缝衔接。同时成立移交工作领导小组，由各乡（镇、街道）党委牵头按照移交清单，严把移交时间节点，全程监督新旧两届村（社区）“两委”开展现场移交工作。

　　开展一系列暖心关怀行动。村（社区）“两委”换届后，通过赠送红色书籍、颁发荣誉证书、纪念品等方式举办离任村干“荣退仪式”，邀请他们分享工作经验、畅谈离退感言，让离任村干部感受到组织的关心关怀，激励他们离岗不离心，退位不褪色。按照任职时间、工作轨迹，收集离任村干在脱贫攻坚战、产业发展、疫情防控等工作中的工作剪影，制作成影集、视频，在党员活动室进行展示，在“荣退仪式”上播放，让他们感受到组织的认可，进一步激发新任村干部干事创业信心和决心。围绕生产生活、就业帮扶等方面，建立县镇村三级领导“结对帮联”离任村干机制，深入开展“两必到、两必帮”（生病住院必到、家庭变故必到，生活困难必帮、矛盾问题必帮)工作，第一时间解决好离任村干的烦心事、揪心事。

　　建立一整套结对帮带机制。余庆县建立县级联系帮带制度，明确1名挂帮乡（镇、街道）的县级领导对71名支书主任“一肩挑”新任人员培养帮带，“一对一”讲理论、指方向、教方法，全方位提升新任村干战斗力。换届后，余庆县围绕基层党建、乡村振兴、基层治理等主题，在全市率先举办新任村（社区）党组织书记（主任）履职能力暨乡村振兴培训班，提升新任人员适应新岗位的能力本领。改变传统“散养式”联系培养方式，建立定人定责跟踪培养帮带机制，明确乡（镇、街道）党（工）委班子成员、站所负责人联系新任村干部，确立“1+1”“2+1”等结对帮带关系，采取“事前帮、事中带、事后促”的工作方式开展跟踪帮带，为他们撑腰鼓劲、创新创业。同时探索设立“离任村干工作室”，推行“导师制”帮带模式，挑选一批熟悉党建业务、群众工作经验丰富的离任干部组建一支离任村干导师团队，围绕产业发展、服务群众、调解矛盾等基层工作经验进行言传身教，帮助初任的71名村（社区）支书主任“一肩挑”尽快进入角色，切实提升基层工作能力。　　　　　　　　   （余组轩）