本报讯 为持续深化安风（安全生产风险管理）体系建设，打造本质安全型电网企业，南方电网贵州遵义供电局通过明确1个总目标，抓好必备指标、管理加分2个关键，抓细制度标准、风险管控、问题分析整改3个核心，抓实深化应用8项重点举措，形成安风体系“四钻”复审“1238”的工作思路，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平。

　　统一思想，明确“高分通过体系四钻四星复审”为1个总目标。去年，南方电网贵州遵义供电局以91.1分通过贵州电网公司体系审核目标。今年，将接受贵州电网公司审核、南网公司预审、南网公司体系复审等多轮审核。南方电网贵州遵义供电局坚持以安风体系为总抓手，成立工作专班，有序推进安全生产风险管理体系建设工作持续改进，全力保障安风体系“四钻”复审如期必成。

　　聚焦管理结果、优化必备指标。注重创新培养，提升加分项管理2个关键。围绕安全指标、专业指标和综合管理三个方面，南方电网贵州遵义供电局按照量化、限时、定责的要求，压实工作责任，做好任务目标分解。牵头管理部门制定指标管控专项方案，按月进行跟踪、纠偏，并形成“一月一汇报”机制。运用安风体系思维解决问题，力争发表以安全生产管理、风险管理为主题的10篇论文、10个课题项目、10个管理创新项目。

　　抓细制度标准、风险管控、问题分析整改3个核心，不断深化风险管控在业务日常运转的主导作用，积极探索和创新更多安全风险管理新机制、新方法和新技术。南方电网贵州遵义供电局将持续强化人身、作业风险管控，严格执行“三无三不”要求。继续深化“1+N”风险管控，实现风险立体化、源头化、透明化管控。持续加强违章管控，建立违章查纠机制，鼓励自查自纠，主动制止违章。将“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的体系建设工作思路贯穿到各项工作的始终，通过应用PDCA等闭环管控方法，不断提升安风管理体系的建设和应用水平。

　　抓实深化应用8项重点举措，南方电网贵州遵义供电局制定“1+8+14”行动方案，层层落实责任。健全文件管理体系，抓好两书“辨、写、做”全过程管理。建立过程管控机制，有效提升执行力。完善安风体系评审和考核机制，激发管理活力。抓好意识及技能提升，实现全员风险管控。推进体系人才培养，创优体系深化应用环境。深化安风体系应用，分类构建安全生产风险管控体系。以文化引领，培育本质安全意识。

　　下一步，南方电网贵州遵义供电局将紧扣“1238”的工作思路，以安风体系“四钻”复审为契机，全面加强人、设备、环境、管理的分级管控，全面监督风险控制措施的落实落地，向本质安全的目标不断前行，以安风体系建设为抓手推动本质安全型企业建设。  （吴有洋）