本报讯 （记者 向婧）近年来，凤冈县立足生态资源，发挥比较优势，打造以康养为特色的旅游产业，同时不断推动“思想破冰”行动，探索“三聚焦”工作法，助推旅游产业发展。

　　聚焦行业“瓶颈”，科学制定“秘方”。餐饮、住宿是发展旅游的“瓶颈”，凤冈县制定《茶庄建设标准》，指导建成星级茶庄10家，并整合东西部协作资金，先后出台《餐饮试点提质方案》《标准化奖补方案（试行）》等系列措施，实行分类分级奖补，以奖代补，兑现奖补资金15万元，撬动市场主体投入标准化建设资金100余万元，市场主体培育由“输血式”到“造血式”转变突围。

　　聚焦载体融合，推动赋能转化。坚持以茶旅一体为“底色”，着力推进“1+N”旅游模式，引入健身瑜伽、茶海山地自行车、马拉松、研学、博客文创等N个业态与茶旅一体深度融合。积极探索旅游市场营销“爆点”，推动“卖点”赋能转化，促成云南民族大学中印瑜伽学院遵义分院落地该县，成功创建省级体育旅游示范基地1个，争取引导培育资金100万元；创建博客文创康旅融合基地3个，载体融合逐步实现“旅游+”向“+旅游”转变突围。

　　聚焦体制改革，笃定发展方向。深化国有景区“三权”分置改革，在业态成熟的A级旅游景区推行“国有集团+景区”管理运营模式；在业态相对欠缺的景区推行“镇村+景区”托管发展运营模式，做大做活镇村集体经济。目前，凤冈县长碛古寨景区率先实现了由属地政府托管试点运营见成效，积极推进“景区管委会+国有集团+景区”管理运营试点模式，破解沟通协调机制不畅、权属职责不清、资源整合不强等难题，迈出了国有景区改革先行先试的实质性步伐，推动国有景区改革多路径突围。