本报讯 （记者 吴杰 徐茂豪）遵义医科大学第二附属医院以高质量发展为主线，聚焦提升公共卫生防控和医疗救治服务能力，强化人才、学科和信息支撑，掀起围绕“四新”主攻“四化”的高潮。

　　该院党委书记、院长深入科室调研，将存在的热点难点问题进行归纳、整理，列入党委议事日程逐一解决；夯实组织基础，严格按照程序完成院内15个七、八级管理岗位人员选拔任用工作，建立职能部门管理型人才“苗圃计划”，推进基层党组织标准化建设；逐级签订《全面从严治党责任书》，把党风廉政建设责任层层压实，确保“一岗双责”有效落实。

　　该院高度重视人才队伍建设，结合医院实际，制定、完善、推行各项人才政策，建立良好人才管理体制，坚持学历教育与非学历教育并重，“走出去”与“请进来”同步，稳定队伍、提高素质、优化环境、改善结构，培养造就一支有活力、有创造力，与医院需求相符的高水平人才队伍。

　　该院围绕区域群众早癌筛查和肿瘤患者就医需求，制定区域肿瘤中心建设方案，推进肿瘤相关重点病种和核心技术学习推广和临床应用，让群众享有更优质的医疗服务；通过提高临床路径率、开展日间放化疗、降低平均住院日等措施，扩大现有医疗资源服务能力，优化“日间诊疗中心”运行模式。

　　截至目前，该院住院患者满意度从90.67分提高到94.52分，门诊患者满意度从89.52分提高到90.93分。