许文丽 魏春生

　　在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，企业财务管理作为运营的核心环节，其数字化转型是推动企业发展的必然趋势。因此，深入探析数字化转型背景下企业财务管理转型，可以为企业财务管理的数字化转型提供切实可行的建设方案，对于提升企业财务管理水平与增强企业核心竞争力具有重要现实意义。

　　一、数字化转型背景下企业财务管理建设的重要性

　　（一）提升管理效率

　　数字化转型背景下，企业可通过搭建统一的财务管理数据平台，将企业内部采购、生产等各环节产生的财务数据进行整合，以实现企业财务数据的标准化管理。依托平台数据分析技术，可对企业海量财务数据进行数据清洗、分类与计算等操作，精准提炼有价值的信息，从而显著提升财务管理的效率，并减少财务人员人工处理数据的时间与误差。

　　（二）提供决策支持

　　在数字化转型背景下，企业财务管理建设有助于强化企业业务与财务的深度融合，既能依托数字化管理平台，为企业管理者提供清晰的财务现状全景图，帮助其全面了解当前的财务状况等信息，又能借助先进数据分析工具与模型，辅以图表、报表等直观形式，深入挖掘数据背后的市场趋势，进而为企业管理者的后续决策提供支持。

　　（三）强化风险防控

　　在先进科技的加持下，企业能全面收集内部各部门财务数据，并通过对这些数据的实时监控与深入分析，及时发现潜在财务风险点，如成本异常波动等。同时，利用先进数字化工具，构建风险预警模型，通过在模型中设定合理的风险阈值，为企业管理者及时推送财务管理风险预警信息，使其能够迅速作出反应，将财务风险控制在萌芽状态。

　　二、数字化转型背景下企业财务管理建设的优化路径

　　（一）夯实财务管理信息化建设基础

　　夯实财务管理信息化建设基础是数字化转型背景下企业财务管理建设的前提。基于此，企业应加大在财务管理信息化建设方面的投入，着力引进先进的财务管理软件与系统，实现企业财务数据的集中共享与管理，以此筑牢企业财务管理的数据根基。同时，引进先进的数据分析技术，以深度挖掘财务数据价值，从而为企业持续提升数据处理效能提供坚实保障。此外，还需结合企业自身发展实际，对生产、经营、管理、财务等各个环节的数据进行全面梳理与整合，以实现数据的互联互通，进而为财务管理的信息化建设提供高质量的数据支持，使财务管理能够更好地服务于企业的整体发展战略。

　　（二）加强财务信息化人才队伍建设

　　加强财务信息化人才队伍建设是数字化转型背景下企业财务管理建设的关键环节。基于此，企业管理层需制定完善的人才引进与培养制度。其一，企业需以全面优化企业内部财务管理人员的年龄、知识与能力结构为目标，着力引进既熟悉财务管理规范与流程，又具备丰富工作经验且能熟练运用信息技术的复合型人才，以此带动企业整个财务团队的信息化水平提升。其二，针对企业内部现有财务人员，通过内部培训与外部进修相结合的方式，重点培训财务系统操作、数据分析以及RPA财务自动化等相关内容，以此提升其信息技术应用能力与数字化素养，减少人工操作带来的失误与风险，进一步提高财务信息化工作的精准度与高效性。

　　（三）建立财务信息化风险防控机制

　　建立财务信息化风险防控机制是数字化转型背景下企业财务管理建设的重要保障。基于此，企业应全面识别财务信息化过程中可能面临的数据安全风险、系统故障风险等，并针对这些风险，构建完善的风险防控机制。针对网络安全防护，企业应采用高强度数据加密、防火墙设置与入侵检测系统等安全技术手段，定期对企业网络财务信息进行安全检测，确保财务数据传输与存储过程安全性的同时，防止相关财务数据泄露与非法访问。针对系统故障风险，企业需建立完善的系统备份与恢复机制，通过定期对财务数据进行备份，并制定详细的系统故障应对方案，确保在系统出现故障时能够迅速恢复，减少风险对企业财务工作的干扰。

　　（作者单位：莱芜职业技术学院）